4月3日，集团2019年第一季度经营会议在总部圆满召开。集团总裁办领导、总部各部门、各区域经营总部及二级公司负责人近50人出席了此次会议。

▲ 集团2019年第一季度经营会议召开

会上，集团常务副总裁经长忠作了集团第一季度工作总结，并对第二季度工作计划作出部署。他对2018年工作进行了回顾，2018年在董事长“战略政策化、经营精准化、管理精细化、利益共享化”的四化精神和“稳健的现金流、恰当的规模、合理的利润率”的经营方针指导思想下，集团作出准确及时的预判，主动进行调整，抵御了宏观经济下行和复杂严峻的外部环境，经受住了不利的考验。他表示，通过全体博大人的共同努力，2019年第一季度工作取得良好的开局，目标达成率在历年中相对最高，第一季度净现金流回正。他对第一季度经营指标完成较好的部门、单位提出了表扬。在总结了第一季度经营指标完成和各项业务工作的推进情况的基础上，他指出了第一季度工作在投资项目和竞争手段需要提升、融资工作前置意识有待加强、生产及设计进一步沟通协作、调整城投苗圃的经营思想与思维、增强运营综合协调能力等方面的不足。

 ▲ 集团常务副总裁 经长忠

结合集团全年经营指标和当前社会形势，集团常务副总裁经长忠对第二季度工作作出部署，他要求各单位继续发扬“拼搏”精神，在埋头苦干的基础上，充分发挥主观能动性，用智慧解决问题，事在人为，要以高昂的斗志、旺盛的士气，坚定目标，鼓足干劲，群策群力，克服困难，坚决实现第二季度经营指标。

会上，各区域经营总部、集团投资发展部、各经营单位、各SPV公司、集团运营管理部等分别作了第一季度工作总结和第二季度工作计划的汇报。

内部培训环节，集团投资发展部副总经理汤冬玲以《详解财金10号文中ppp那些事儿》为题，深入浅出地解读了财金10号文的重点条款，及时传达国家最新政策导向，分析行业形势。岐山SPV公司总经理闫彩解析了项目融资的实操全流程，并以岐山太平塔商业中心项目融资为例，分享了该项目在融资过程中顽强拼搏，越挫越勇，最终取得成功的经验。

▲ 集团董事长兼总裁 吴正平

会议最后，集团董事长兼总裁吴正平饱含着殷切期望，用一棵树的成长历程诠释了博大绿泽企业精神的来源，并深情寄语全体管理层：“博大绿泽从一株幼苗成长为一棵大树，20年来，经风霜、历风雨，深深扎根于沃土，拼命地向上生长，铸就了‘厚德、坚韧、合作、拼搏’的博大精神，我们要传承这样的精神，更要不断地发扬它。”

他指出，一个企业就像一个人一样，是一个由吸收系统、消化系统、排泄系统组成的有机体，而企业内的各部门、各单位犹如人体的三大系统。一个企业必须要建立、建设和管理好自己的三大系统，企业内部上通下达，才能健康地、长久地发展。

集团的吸收系统由投资发展部、融资中心、资本市场部、人力资源部组成，要调整经营思路，转换经营机制，“打铁需要自身硬”，但也需要改革和创新。

集团的消化系统由生态建设集团、规划设计院、各SPV公司、商管公司、城投公司组成，要发挥“跟、盯、追、破”的“战狼”精神，咬住目标不放松，千里追寻，最后把它消灭掉。各公司要积极研究、创新商业模式，以获得长足的发展。

集团的排泄系统由财务部、运营管理部、成本合约部、审计部、办公室等各职能部门组成，要机制合理，流程到位，保证消化系统的正常进行，既“堵”又“疏”，保证管道通畅运行。

吴正平董事长希望全体管理层以“时不我待，只争朝夕”的精神，全力投入到工作中去，并向全体博大人做出新的工作指示，提出“八个要求”：

1、销旧账，增新项，开源节流提效益。

2、勇于奉献，敢担当，独当一面挑重担。

3、有条件要上，没有条件创造条件也要上。

4、不畏惧，敢亮剑，扬长避短巧打仗。

5、轻面子，重指标，完成结果是王道。

6、时间就是金钱，速度就是效率，快速反应是保障。

7、苦劳不等于功劳，集团价值的提升才是真正的功劳。

8、会谋略，善布局，攻坚克难打胜仗。